在书店的管理类或传记类书架上，关于阿里巴巴马云和华为任正非的书籍摆了整整一排，用这么密集的速度和厚度来讲述这两个企业和两个企业家的故事，据说还都很畅销，可能也算创造了出版史上的一个纪录。对于马云和任正非，我也很感兴趣，几个月前从当当网上选了两本书，一本是《华为的思维》，另一本是《阿里巴巴神话-马云的美丽新世界》。上周五一节的三天小长假，哪里也没有去，窝在家里看完了在床上放了好久的这两本书。

　　从这么多写华为的书里选择这本《华为的思维》，当然是因为书的作者李信忠，他是我中欧读书时金融班的同学，也是常能碰到的邻居，而且还从两年前开始做了一年多的同事，这样的关系能不捧场吗。说起来李信忠也是一个牛人，他所投身过的企业都是鼎鼎大名，仅仅我们认识这几年他就出入过国泰证券、银河基金、华策投资、德勤咨询，从银联出去后开起了管理咨询公司，游走在国企、民企之间，玩转金融、投资、咨询等各个领域，这种角色转换的能力让我佩服。在一次聊天时我才知道他早期的职业生涯更让人惊讶，他居然是最早一批和马云一起创业做过阿里巴巴前身-“中国黄页”的创始人之一，后来投身到深圳的华为时，华为也远没有今天这么的有名。我和他开玩笑说他有着中国最有远见的职业选择眼光，不过我也为他只是一个过客而可惜，不过看完他写的这么华为的书，我对他的职业选择又有了新的理解。可能每个人都有自己的所求，做一个纪录者和思考者，从过程中积累资源，从企业家的行为中凝结出思想，最后成为一个自由职业的管理咨询顾问，这不也是一种完善的职业生涯规划吗。

　　正如《华为的思维》的副标题所示，这本书不是纪录而是解读，是对任正非企业家精神的解读，是以任正非做为一个标本来提炼出企业家所应该具备的领导力NDA的基因和编码。在这本书的前言中，作者就他的写作动因做了真情告白，并不是利用他在华为的经历来爆出什么华为真相，而是为了关注改革开放以来一代企业家的思维模式，找出从个人思维到企业思维，从企业思维到企业命运的路径。全书围绕他所自创的一个CHCC领导力素质模型来展开，从忘我胸怀、学习力、以人为本、危机意识、坚定意志和谦和等六项素质来阐述优秀领导的关键素质，而且特别强调领导者的责任意识，提出责任就是一切的主题，这才是华为走到今天的真正驱动力。而出乎我意外的是，作者在文中反复提到了“仁爱之心”，这是我以前印象中“华为”的“狼性文化”有很大的出入，但从任正非的真实语言和行为来研究，任的确是一个具有远大理想和社会责任的人领导，正是这“大写的仁爱”使他成为一个伟大的领导人。我不由想起信忠在MSN上的签名以及他的博客名字中出现的“上善若水”这四个字，我相信他写这本书的过程，也是一次自我的修炼和提升，看他博客中的文章，自能感受到一种淡定和从容，看完这本书，让我对这个我自以为很熟悉的老朋友又多了一份认知。

　　我不知道信忠以后会不会再写一本关于马云的书，从研究领导力的角度来看，马云也是一个很好的样本。和低调的任正非相反，马是一个极度高调的人，我们总能从电视上见识到他的巧舌如簧，也常从报纸看到他不时的惊人之语。《阿里巴巴神话-马云的美丽新世界》是一个记者角度来纪录的阿里巴巴公司发展史以及其灵魂人物马云的成长史，总体应该属实但也可能不乏溢扬和夸张之处。相对于《华为的思维》，这本书看起来更像讲故事，而这个故事也的确是很精彩，有几次创业的潮起潮落、叠荡起伏，有网络公司之间的商业大战，也有融资上市后的财富巨增，真可谓是一部网络经济大片。我没有用过华为的产品，但对于马云所创造的商业奇迹，我能从他们的淘宝网、支付宝中亲身体会。对于支付宝，更让身处支付行业的我特别关注。记得我到银联工作的第一天，就参加了部门针对支付宝进行的分析会议，我还从一名用户的角度来谈了对支付宝产品的体会，当时我们对这种新出现的网上支付模式对公司的影响十分担忧，但也远没有想到只用三年他们就会发展到现在的规模，这完全不是一个以前所想像的草根公司，而是成了央行领导在内部会议也屡屡提及的创新企业。部门里先后有几个很优秀的同事跳槽到了支付宝，从他们偶尔回来聊起支付宝公司的企业文化，也让我很惊讶这家公司的独特之处，也算间接感受到了马云领导能量的辐射。

　　两个个性完全不同的领导人，所领导的企业都取得了巨大的成功，他们有什么共同之处？我觉得最大的一点就是在于这两个教父级的人物都是充满理想甚至说是梦想的人，从他们两个创办企业之初，都不仅仅是为了做一家公司，在他们都还是很弱小的时候，就心怀世界，要做成是中国人创办的世界上最伟大的公司，别人心目中的疯话却成为了他们两位为之奋斗为这献身的伟大理想。同时，他们两位都是一个很厉害的布道者，把他们自已的理想演化为团队的理想，让成百上千的员工为了这个看起来遥不可及的梦想而玩命。他们所逐渐形成的独特企业文化已经成了员工所认同的价值标准和行为准则，从灵魂人物的个人文化变成了高层团队的文化进而变成了全体员工的文化，这种文化的沉淀才是企业得以长期快速发展的核心竞争力。

　　马云和任正非、华为和阿里巴巴，这是两个人的神话和两个企业的神话，这两本书的纪录和解读，可能会在某些方面有一些偏差，只要我们从中获得一些感悟，就很值得了。