过去3年间，迅雷试图通过直接采购的方式，即向各类音像出版商和网络版权运营商购买相关电视剧、电影、动漫等网络传播权，解决“盗版”可能引发的问题。然而此举却未从根本上帮助迅雷走出困境，其中的关键在于，迅雷购买版权的速度始终赶不上内容更新的速度，其所面临的关于网络内容的诉讼有愈演愈烈之势。

　　业内人士认为，在优度一审胜诉之后，美国电影协会携美国六大影片公司联合向迅雷提起了索赔额高达700余万元的知识产权诉讼。在这种情况下，迅雷必须“有所作为”。迅雷公司不久前获得来自Google的投资，而其目前又处于新一轮资金募集之际，来自“好莱坞”的诉讼，显然可能对此产生一定影响。

　　据了解，美国六大影片商状告迅雷案，已在上海市浦东新区人民法院立案。由于迅雷方面已将相关服务器转移至深圳，因此公司根据“管辖地”原则向该院提出了将案件转往深圳有关法院的申请。目前，浦东新区法院对此还未回复，该案件尚未进入实质性审理阶段。

　　商业模式转变

　　“对于互联网这么年轻的行业来说，新技术与版权保护的矛盾肯定难以避免。”张玉波认为，这个问题需要整个行业共同面对、通力协作来解决。

　　事实上，面对音像出版商、音视频版权所有方不断发起的“维权”行动，迅雷可以说是疲于奔命。迅雷公司也在迅速做出行动。

　　3月底，迅雷在北京高调举行了一场名为“中国互联网正版内容发行战略合作”的发布会，宣布与内容提供商们“交好”。

　　迅雷CEO邹胜龙在该发布会上表示，已与九州梦网、捷报、优度、网乐互联等中国主流互联网内容提供商达成战略合作。未来，迅雷将逐渐改变直接从内容供应商处“买片”的方式，而是定位于影片分销商，通过搜索下载等方式推动内容服务提供商的在线销售，与内容服务提供商共享利润。

　　具体来说，未来，作为影片分销商的迅雷提供免费影视搜索下载服务，内容则由九州梦网、捷报等合作伙伴提供，以保证内容的“正版”合法性。迅雷则将整合互联网广告代理公司，通过广告等模式获取收益，这些利润将与提供内容的合作伙伴按照一定比例分成。

　　邹胜龙表示，这种去年开始出现的互联网广告模式，今年将会成为互联网视频的主流商业模式。

　　有分析人士认为，从“独享”到“合作”，迅雷经营模式的转变，体现了这家网络搜索服务商经营思路的根本转变。联盟措施使得搜索下载服务的“分销”角色更加清晰，有利于解决迅雷遭遇的版权困扰问题。而合作伙伴关系则有助于保护正版，对推动目前互联网版权问题的发展具有重大意义。

　　然而，从“直接采购”到“零采购”，迅雷同时必须直面成本增加问题。原先的“直接采购”属于一次性“买断”，超出部分的利润，迅雷可以“独享”。一旦与内容提供商捆绑，则意味着迅雷必须割舍部分利润，从此与内容供应商“共进退”。

　　“合作在理论上是可行的，但现实中会遇到很多操作困难。”上述业内人士认为，一方面，与数量庞大的内容供应商谈判就是一个艰难的过程，另一方面，对部分网络内容提供商来说，本来可以独享的网络作品收益权，凭什么跟迅雷共享？

　　“每个人心态都不同，网络内容提供商是否愿意合作，最终决定了这种模式能走多远，这方面我觉得并不乐观。”该人士说。