早在互联网兴起之时，网络门户这个概念就成为了资本追逐的对象，而新浪网就是最早依靠门户定位获得成功，成为中国概念股中成功登陆海外资本市场的标杆，并最先将中国网络的门户概念带给了海外投资者。

　　2006年5月10日，曹国伟升任新浪第五代CEO，在此之前，他的名字并不被大家所熟悉，然而早在1999年新浪准备进军美国资本市场时，曹国伟就以财务高管的身份空降新浪，为新浪登陆纳斯达克立下了汗马功劳，之后，曹国伟主导了新浪最成功的两次并购，更是以炼制“毒丸计划”阻击盛大收购而名扬业界。

　　主持人：您的下属向您汇报工作，是一件非常痛苦的事，是不是因为您个人对数字的掌控能力特别强，所以大家觉得这个压力非常的大。

　　曹国伟：我的确比较注重数字，我以前是做CFO的，我觉得管理一个企业，你就需要对你运营的情况，有一个非常深的了解。如果我下属对他掌管部门的数字资料都没有我清楚的话，那是件很糟糕的事情。

　　主持人：新浪公布了自己的第三季度财报，我们从这份财报的各种指标来看，成绩还是不错的。第三季度新浪取得了净收入是6430万美元，这个同比增长达到了15%。这样一份财报，对于新浪投资人来说，我们应该怎么样去理解并解读呢？

　　曹国伟：我觉得第三季度应该还是相当不错的，我们新浪的收入基本上来自于两块。一个是网络广告，在第三季度占了71%左右；另外一块就是无线增值业务，它占了25%，其他还有4%可能是一些收费服务，一些其他零星的服务。15%听上去不是特别能令人振奋的一个数字，但是从年对年的收入情况来说，其实增长得还是非常快的。我们已经连续6个季度，广告年对年增长超过40%，这是一个非常了不起的数字，因为广告的大幅增长，我们利润率有了很大的提高，所以总体来说，我们对这个财报还是非常满意的。

　　主持人：广告作为主业，它是保持了稳步增长的态势，而对于新浪来说挑战最大的是无线增值，为什么呢？

　　曹国伟：2004年高峰的时候，无线增值业务占了新浪整个业务收入的65%，当时是中国互联网的奇迹，一个增值业务的高速发展，让新浪在很短的时间内盈利。但是2005年以后，无线整个的政策环境跟运营环境，有比较大的变化，几乎大部分SP的业绩都逐渐下滑，情况非常糟糕，到今天为止，我们的无线增值业务还是相当有利润的业务。

　　三年以前SP占65%，广告只占35%，不管广告如何增长，如果65%的SP业务在下滑的话，那总体的业务收入肯定不会有太好的表现。无线业务如果能够有更好表现的话，我们整体业务的表现会非常非常漂亮。

　　主持人：怎么样使这块有更好的表现？目前有没有一些新的战略？

　　曹国伟：无线业务将来会有很大的市场，因为中国的手机用户是世界第一的，手机用户现在已经超过了5亿多。从未来市场看，现在互联网可以实现的功能，慢慢都会在手机上得到实现，如果有这么多人使用手机的话，或者使用手机去接入互联网，或者通过手机做商务性运作的话，这方面的市场应该是非常非常大。

　　我们希望能够在现有的业务上维持，然后开拓新的无线业务。　　

　　2007年11月，新浪发布第三季度财报，这也是曹国伟担任CEO的第六个季度，在确定了“内容+广告”的核心战略后，新浪的广告营收连续实现了40%以上的同比增长。早在2000年，新浪作为中国概念股的领军者登陆纳斯达克时，门户概念就成为美国投资者关注的焦点。